Konkurenčni proizvajalec PCB

Identifikacija in pretvorba zahtev kupca:
Revizijska ekipa APQP zaključi predhodno načrtovanje izdelka, preoblikuje zahteve stranke glede na rezultate pregleda proizvodnosti, postane notranje operativne zahteve in ukrepe ter identificira nekonvencionalne zahteve stranke ter izvaja usposabljanje in implementacijo.

Nadzor kakovosti procesa:
Vzpostavite in izboljšajte sistem vodenja kakovosti, z delovnimi navodili kot programom, upravljanjem 6S kot upravljanjem mesta, vzpostavite popoln mehanizem usposabljanja, izvajajte standardno delovanje in redno vzdrževanje opreme, preverite upravljanje sprememb, nenormalnosti izdelkov in nenormalno opremo upravljanje, Izvedite retrospektivno upravljanje, razvrstite ključne projekte nadzora procesov in se osredotočite na spremljanje, da zagotovite zahteve glede kakovosti izdelkov.

Nadzor kakovosti pošiljke:
Strogo nadzorujte kakovost pošiljk, kvalificiranih delavcev, v strogem skladu z mednarodnimi standardi IPC in standardi strank za inšpekcijo in nadzor kakovosti pošiljk, poslovna ekipa in ekipa za pomoč strankam pravočasno v kakovost izdelkov po odpremi, kakovost strank pa je nenormalna Povratne informacije zahtevajo hitre in učinkovite ukrepe za izboljšanje.

Storitev za stranke:
Usmerjen k strankam, vzpostaviti standardizirano vsebino storitev za stranke in postopek obravnavanja pritožb strank, odražati težave, ki izhajajo iz stranke v 24-urni hitrosti, izboljšati koncept storitve iz korporativne kulture in izboljšati sočutje stranke iz varnosti sistema.

Nenehne izboljšave:
Najprej izvedite previdnostne ukrepe, izvajajte korektivne ukrepe\nenehne izboljšave, da izpolnite zahteve kupcev po izboljšanju izdelka/storitve\procesa ter učinkovitosti in učinkovitosti sistema vodenja kakovosti. Ustvarite in zgradite korporativno kulturo, ki se nenehno izboljšuje. Z usposabljanjem, prebavo in absorpcijo upravljanja petih glavnih elementov upravljanja in proizvodnje 6S se proces in kakovost nenehno izboljšujeta in izboljšujeta.