Preoblikovanje načina razvoja, ustvarjanje svetovno znanih blagovnih znamk
Od lanskega leta sta proizvodnja in prodaja kitajskih gospodinjskih električnih aparatov z vrsto nacionalnih podpornih politik in ukrepov za povečanje domačega povpraševanja in naložb še naprej vztrajno rasli in dosegli preobrat tipa "V".Vendar pa še vedno obstajajo negotovosti glede gospodarskega razvoja.Globoko zakoreninjeni problemi kitajske industrije gospodinjskih aparatov so še vedno ozka grla, ki ovirajo nadaljnji razvoj industrije.Bolj nujno in nujno je pospešiti preobrazbo in nadgradnjo industrije gospodinjskih aparatov.
V obdobju po finančni krizi dodatno poglobiti strategijo "going out", povečati prizadevanja za ustvarjanje kitajskih multinacionalnih podjetij svetovnega razreda, povečati industrijsko konkurenčnost in tržni vpliv kitajskih podjetij v svetu ter nedvomno spodbujati industrijsko prestrukturiranje in pospešiti razvoj .Sprememba načina.Soočeni s priložnostmi in izzivi ustvarjanje svetovno znane blagovne znamke zahteva več ključnih prebojev.
Prvi je okrepiti gradnjo neodvisnih blagovnih znamk in doseči internacionalizacijo blagovne znamke.Kitajski industriji gospodinjskih aparatov manjka veliko število velikih podjetij s konkurenčnostjo svetovnega razreda.Industrijske prednosti se kažejo predvsem v obsegu in količini, zaostanek za tujimi multinacionalnimi podjetji pa je velik.Neugodni dejavniki, kot sta izvozna obdelava blagovnih znamk in pomanjkanje vrhunske proizvodnje, so oslabili konkurenčnost kitajskih blagovnih znamk gospodinjskih aparatov na mednarodnem trgu.
Od »Made in China« do »Ustvarjeno na Kitajskem« je težak preskok od kvantitativnih sprememb k kvalitativnim spremembam.Na srečo Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree in druga izjemna podjetja za gospodinjske aparate še naprej utrjujejo status kitajskega centra za proizvodnjo gospodinjskih aparatov, hkrati pa krepijo gojenje lastne blagovne znamke, širijo vpliv blagovne znamke in izboljšujejo kitajsko industrijo gospodinjskih aparatov na mednarodnem prizorišču. .Položaj v delitvi dela je izhajal iz internacionalizacije v kitajskem slogu.Od prevzema IBM-ovega podjetja z osebnimi računalniki leta 2005 je bila prednost družbe Lenovo v obsegu prednost blagovne znamke, izdelki Lenovo pa so se postopoma promovirali in priznavali po vsem svetu.
Drugi je povečati sposobnost neodvisnih inovacij in doseči personalizacijo blagovne znamke.Leta 2008 je bila kitajska industrijska proizvodnja na 210. mestu na svetu.V industriji gospodinjskih aparatov se barvni televizorji, mobilni telefoni, računalniki, hladilniki, klimatske naprave, pralni stroji in druga proizvodnja uvrščajo na prvo mesto na svetu, vendar je njen tržni delež pogosto odvisen od velike količine materialnih virov, homogenosti izdelkov in nizke dodane vrednosti. .To je predvsem zato, ker mnoga podjetja nimajo zadostnih naložb v neodvisne inovacije, industrijska veriga je nepopolna, v raziskavah in razvoju pa primanjkuje osnovnih tehnologij in ključnih komponent.Kitajska je uvedla 10 velikih načrtov industrijske prilagoditve in revitalizacije, ki spodbujajo podjetja, da se držijo neodvisnih inovacij, pospešujejo raziskave in razvoj ter industrializacijo osnovnih industrijskih tehnologij, povečujejo dodano vrednost izdelkov in krepijo temeljno konkurenčnost podjetij.
Na lestvici 100 najboljših podjetij za elektronsko informiranje in programsko opremo, ki jo je objavilo Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo, se je Huawei uvrstil na prvo mesto.Huaweijeva superiornost in moč se vidno odražata v nenehnih neodvisnih inovacijah.Na svetovni lestvici aplikacij PTC (Patent Cooperation Treaty) leta 2009 je Huawei zasedel drugo mesto s 1.847.Razlikovanje blagovnih znamk z neodvisnimi inovacijami je ključ do Huaweijevega uspeha v svetovni industriji proizvodnje komunikacijske opreme.
Tretji je pospešiti izvajanje strategije “going out” in doseči lokalizacijo blagovne znamke.V mednarodni finančni krizi je mednarodni trgovinski protekcionizem ponovno postal sredstvo za zajezitev razvoja drugih držav razvitih držav.Ob širjenju domačega povpraševanja in ohranjanju rasti moramo aktivno izvajati strategijo "going out" in s kapitalskimi operacijami, kot so združitve in prevzemi, bomo zajeli podjetja z osnovno tehnologijo ali tržnimi kanali v globalni industriji in igrali endogeno podjetja domačih odličnih podjetij.Motivacija in entuziazem, aktivno raziskovanje mednarodnega trga in spodbujanje procesa lokalizacije, povečanje konkurenčnosti in glasu podjetja.
Z implementacijo strategije »going ven« bodo številna močna podjetja za gospodinjske aparate na Kitajskem pokazala svoj sijaj na mednarodnem trgu.Skupina Haier je prvo podjetje za gospodinjske aparate, ki je predstavilo strategijo »izhod, vstop, dvig«.Po statističnih podatkih je blagovna znamka Haier po tržnem deležu hladilnikov in pralnih strojev že dve leti na prvem mestu na svetu, s čimer je dosegla preboj v prvi svetovni blagovni znamki gospodinjskih aparatov.
Od dneva svojega rojstva so kitajska podjetja za gospodinjske aparate še naprej igrala lokalno "globalno vojno".Od reforme in odpiranja so kitajska podjetja za gospodinjske aparate na kitajskem trgu tekmovala s svetovnimi multinacionalnimi podjetji, kot so Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool in GE.Kitajska podjetja za gospodinjske aparate so doživela hudo in polno mednarodno konkurenco.V nekem smislu je to postalo pravo bogastvo kitajske industrije gospodinjskih aparatov za ustvarjanje svetovno znanih blagovnih znamk.
Čas objave: 3. december 2020