Preoblikovanje načina razvoja, ustvarjanje svetovno znanih blagovnih znamk
Od lanskega leta sta proizvodnja in prodaja kitajskih gospodinjskih električnih aparatov s pomočjo niza nacionalnih industrijskih podpornih politik in ukrepov za razširitev domačega povpraševanja in povečanje naložb vztrajno rasli in dosegli preobrat tipa "V". Še vedno pa obstajajo negotovosti gospodarskega razvoja. Globoko zakoreninjene težave kitajske industrije gospodinjskih aparatov so še vedno ozka grla, ki ovirajo nadaljnji razvoj industrije. Bolj nujno in nujno je pospešiti transformacijo in nadgradnjo industrije gospodinjskih aparatov.
V obdobju po finančni krizi dodatno poglobiti strategijo »izhoda«, povečati prizadevanja za ustvarjanje kitajskih multinacionalnih podjetij svetovnega razreda, povečati industrijsko konkurenčnost in tržni vpliv kitajskih podjetij v svetu ter nedvomno spodbujati industrijsko prestrukturiranje in pospešiti razvoj . Sprememba načina. Soočenje s priložnostmi in izzivi ter ustvarjanje svetovno znane blagovne znamke zahteva več ključnih prebojev.
Prvi je okrepiti gradnjo neodvisnih blagovnih znamk in doseči internacionalizacijo blagovnih znamk. Kitajski industriji gospodinjskih aparatov manjka veliko število velikih podjetij s konkurenčnostjo svetovnega razreda. Industrijske prednosti se kažejo predvsem v obsegu in količini, zaostanek za tujimi multinacionalkami pa je velik. Neugodni dejavniki, kot sta predelava izvoza blagovnih znamk in pomanjkanje vrhunske proizvodnje, so oslabili konkurenčnost kitajskih znamk gospodinjskih aparatov na mednarodnem trgu.
Od »Made in China« do »Created in China« je težak preskok od kvantitativne spremembe k kvalitativni spremembi. Na srečo Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree in druga izjemna podjetja za gospodinjske aparate še naprej utrjujejo status kitajskega središča za proizvodnjo gospodinjskih aparatov, hkrati pa krepijo gojenje lastne blagovne znamke, širijo vpliv blagovne znamke in izboljšujejo kitajsko industrijo gospodinjskih aparatov v mednarodnem prostoru. . Položaj v delitvi dela je izšel iz kitajske internacionalizacije. Od prevzema IBM-ovega poslovanja z osebnimi računalniki leta 2005 je bila prednost Lenova v obsegu prednost blagovne znamke in izdelki Lenovo so se postopoma promovirali in prepoznavali po vsem svetu.
Drugi je povečati sposobnost neodvisnih inovacij in doseči personalizacijo blagovne znamke. Leta 2008 je bila kitajska industrijska proizvodnja na 210. mestu na svetu. V industriji gospodinjskih aparatov je proizvodnja barvnih televizorjev, mobilnih telefonov, računalnikov, hladilnikov, klimatskih naprav, pralnih strojev in drugih na prvem mestu v svetu, vendar je njen tržni delež pogosto odvisen od velike količine materialnih virov, homogenosti izdelkov in nizke dodane vrednosti. . To je predvsem zato, ker veliko podjetij ne vlaga dovolj v neodvisne inovacije, industrijska veriga je nepopolna, v raziskavah in razvoju pa primanjkuje ključnih tehnologij in ključnih komponent. Kitajska je uvedla 10 velikih načrtov za industrijsko prilagoditev in revitalizacijo, ki spodbujajo podjetja k neodvisnim inovacijam, pospešujejo raziskave in razvoj ter industrializacijo industrijskih temeljnih tehnologij, povečujejo dodano vrednost izdelkov in povečujejo osnovno konkurenčnost podjetij.
Na seznamu 100 najboljših elektronskih informacijskih podjetij in podjetij za programsko opremo, ki ga je objavilo ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo, je Huawei zasedel prvo mesto. Huaweijeva superiornost in moč se vidno odražata v stalnih neodvisnih inovacijah. Na svetovni lestvici aplikacij PTC (Patent Cooperation Treaty) leta 2009 se je Huawei s 1.847 uvrstil na drugo mesto. Razlikovanje blagovnih znamk z neodvisnimi inovacijami je ključ do Huaweijevega uspeha v svetovni industriji proizvodnje komunikacijske opreme.
Tretja pa je pospešiti implementacijo strategije »going out« in doseči lokalizacijo blagovne znamke. V mednarodni finančni krizi je mednarodni trgovinski protekcionizem znova postal sredstvo razvitih držav za zaviranje razvoja drugih držav. Medtem ko širimo domače povpraševanje in ohranjamo rast, moramo aktivno izvajati strategijo »izhoda« in s kapitalskimi operacijami, kot so združitve in prevzemi, bomo zajeli podjetja z osrednjo tehnologijo ali tržnimi kanali v svetovni industriji in igrali endogene podjetja domačih odličnih podjetij. Motivacija in navdušenje, aktivno raziskovanje mednarodnega trga in spodbujanje procesa lokalizacije, krepitev konkurenčnosti podjetij in glas.
Z izvajanjem strategije »izhoda« bodo številna močna podjetja za gospodinjske aparate na Kitajskem pokazala svoj sijaj na mednarodnem trgu. Skupina Haier je prvo podjetje za gospodinjske aparate, ki je predstavilo strategijo »izhod, vstop, dvig«. Po statističnih podatkih je blagovna znamka Haier po tržnem deležu hladilnikov in pralnih strojev že dve leti na prvem mestu na svetu in tako dosegla preboj med prvo blagovno znamko gospodinjskih aparatov na svetu.
Kitajska podjetja za gospodinjske aparate že od svojega rojstva nadaljujejo z lokalno "globalno vojno". Od reforme in odprtja so kitajska podjetja za gospodinjske aparate na kitajskem trgu tekmovala s svetovnimi multinacionalnimi podjetji, kot so Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool in GE. Kitajska podjetja za gospodinjske aparate so doživela ostro in popolno mednarodno konkurenco. V nekem smislu je to postalo pravo bogastvo kitajske industrije gospodinjskih aparatov za ustvarjanje svetovno znanih blagovnih znamk.
Čas objave: 3. december 2020